いつの日かＥＲＰ（Enterpreise Resouse Planning）を懐かしむ日が来るのだろうか。
その日を迎えたときに、私は生きているのだろうか。

私は痒いところに手が届くスクラッチ開発の業務システムが大好きである。
仕様書に書かれている文言を１つずつ完ぺきに実装することができる優秀なプログラマー（忠実に再現してしまう能力には、いつも驚かされてしまう…悪い意味で。）が作った業務システムのことではない。

次に好きなのは、無料で利用できるパッケージ業務システムではなく、長年利用されて続けているパッケージ業務システムである。
つまり、お客様の気持ちになって、システムを導入することが好きなのである。
と言えば聞こえが良いが…
実のところ、お客様と揉めるのが嫌いなガラスの心の持ち主であるというだけのことである。

ガラスの男（心だけでなく体ももろい）であるがゆえ、使い勝手にはこだわりがあり、パッケージ業務システムの最高峰であるＥＲＰ（最高峰と言われている?? 言われていた!?）には意見したくてしょうがないし、ＥＲＰを「導入する側」と「導入される側」のどちらにも意見したくてしょうがない。

今回コラム掲載の機会を頂いたので、ＥＲＰ（その他パッケージ製品についても）の特性を理解して頂き、皆さまがＥＲＰを導入する際に、お客様に理解して頂く事で、ガラスが粉砕されない世の中にしたいと思い、これまで心の奥底に溜まっていた意見こだわりを文字におこしてお伝えしますので、お付き合いをお願いします。

目次

ＥＲＰの凄さ

当時のＥＲＰの不甲斐なさ

なぜかＥＲＰ導入は成功している

あとがき

■ＥＲＰの凄さ

私がERPに深く興味を持ったのは、今から２２年前である。
（筆者紹介欄記載のラッキーパンチ営業案件３年目：ＥＲＰ基幹システム導入の１年程度前となる）
ＥＲＰの何が凄いのかと言うと、圧倒的なマウンティングが”とにかくスゴイ”のである。
全てがハイレベル。高すぎるコスト。高飛車なコンサルなどなど。
さらに、全てが初めてのワード。
「基本のGL、MMとPPとAPの構成で、ARは無くても良いかなー」って、ピコ太郎もびっくりするくらい、ちんぷんかんぷんな私。
さらに高飛車なコンサルの初めてワードは続く。
「飛行機の操縦席と同じで、リアルタイムに会社の状態を把握できる”大福帳データベース”が特長なんです。」って、
”七福神に守られている不動のデータベースかいな？”　と思った本気の私。
コックピットに座ったこともない　ドＭな私がＥＲＰにどハマリしたことは、お察しのとおりです。
ディスリが過ぎましたので、リスペクトできるところもダイジェストでご紹介します。

経産省のDX推進や、クラウド環境の活用も一般企業で浸透してきており、今後のマイクロサービスを前提としたシステム構成を構築する上に必要となる非機能要件：「セキュリティ、データ管理、監査」の全てを満たしているところがリスペクトできるのである。

▼ＥＲＰへのリスペクト
・セキュリティ ：統合認証・認可
・データ管理 ：一元化データベース
・監査 ：統合ログ出力管理

最近の案件は、マイクロサービス基盤を目指しているので、現在もっとも苦労している上記３つを満たしているなんて、羨ましい限りである。
ただし、致命的な制約があることが、当時のERPは不甲斐ない。

■当時のＥＲＰの不甲斐なさ

ＥＲＰ導入において、これだけは忘れてはいけないことがある。
「ＥＲＰはすげぇ！！　ただし、ERPの領域内でだけ特長を活かせるのである。」
ということであり、領域外となると、途端に特長を活かせず、ラグジュアリーなゴミとなる。
恐ろしいことである。
このＥＲＰの特長について、ざっくり紹介しておきます。

▼ＥＲＰの特長
・非機能要件を満たしている。
・汎用的業務仕様で実装されている。
・リアルタイムにデータが連携されている。（大福帳DB）
▼ＥＲＰの弱さ
・周辺システムとのデータ連携機能が乏しい。
　>>データ作成プログラム開発費が高い。(ERP技術者単価高し)
・データ分析するためには、BIが必要
　>>分析キューブをつくるために数千万円必要となる。
・機能があっても業務プロセスにマッチしないことが多い。
　>>パラメータ設定によりある程度の許容調整が可能であるが、複数画面で登録必要

つまり、
「会社全体を管理監視するために最適に作ってあるので、業務担当者は我慢して使いなさい。大事なデータなので、受け渡しするには、お金がかかります。」
という、痒いところに手が届かない仕組みとなっています。

■なぜかＥＲＰ導入は成功している

こんなＥＲＰですが、なぜか「導入に成功」という記事ばかりが、掲載されていました。
本当にそうなのでしょうか。

私の乏しい関係者からの情報を纏（まと）めてみますと
ERP(G/L除く）機能やＤＢの利用率が30%以上であった記憶がありません。
（私の記憶力が乏しいことを願う。）

それでも”成功しているらしい”のです。
もしかすると膨大な投資額であるため、「成功していると思わなければいけない」のかもしれません。

もちろんＥＲＰも、リアルタイムから、シンプルを目指すにトレンドが変わってきましたので、改善されているかとは思いますが、当時のＥＲＰ導入時に必要であった心がまえを私なりに考えて、今回は終わりにしたいと思います。コピペは不要です。

▼２２年前のＥＲＰ導入時に必要であった心がまえ
・業務プロセスを変更する覚悟はありますか？
・リアルタイムに会社全体のデータを管理する必要が本当にありますか？
・投資額は10億円以上ありますか？
・導入に成功しましたと言い張れますか？

■あとがき

今回は当時のＥＲＰについて、私がどのように感じているかを共有しました。
しかしながら、本当に共有したかったのは、
「特長を生かすことができなければ、どんなものでもゴミとなる」だったのです。

これは、人においても、同じ事と考えられます。
適材適所と言われていますが、本当にその人の特長を活かせる適所へ配属ができているでしょうか。

「うちの会社はできてねぇよ－。」と思われた　あなた。ヤバいです。

私の経験則から、会社側が理解する前に、【自分が自分の特長をわかっていない人が９割いる】ことが問題なのです。
正確には、【わかっていない人】＋【何となくわかっているが行動に起こせない人】
つまり、非適所生活をしており、人生を謳歌していない方が９割も存在しているのです。
そもそも、人生を謳歌している人であれば、残念ながらこのコラムを読んでいません。
ここまで読み進められた　あなた。
「みんなが幸せになるための心がまえ」をコピペして永久保存されることをお薦めします。　ラグジュアリーな、あなたの幸せのために。

▼みんなが幸せになるための心がまえ
その１）飛べと言われたら、一回は飛んでみる　　 【新しい特長を発見する心で】
その２）ニワトリに飛べと言ってしまう自分を戒める　【特長を見極める心で】
その３）タマゴを先に　　　　　　　　　　　　　【ガラスの心で】

まずは、自分の特長を発見しましょう。
次に、まわりの人の特長を見極めましょう。
最後に、特長を発見しても活かせる場所がなければ、１つの作業だけでも、かゆいところに手が届く努力をしてお客様に怒られないようにしましょう。
それを続けていると、いつのまにか特長を活かせる場所で人生を謳歌できてしまうのが不思議なところで、「ニワトリは後で、タマゴが先」ということなのです。